Le Centre d'Etudes et de Prospective Industrielles (CEPI) a identifié plus de 110 idées de projets à partir des 30 études de positionnement stratégique. Une liste de 41 fiches professionnelles a été publiée. Les fiches professionnelles qui développent les idées de projets identifiées par les études de positionnement stratégique du CEPI constituent un guide détaillé pour la réalisation de l’étude de rentabilité du projet. Elles renferment des informations de base sur les éléments du marché, sur les aspects financiers du projet et sur les besoins matériels et immatériels pour la réalisation du projet. Dans ces fiches, le promoteur trouvera aussi une liste de partenaires étrangers à contacter, les différents salons spécifiques à visiter, les institutions et organismes d’appui à la réalisation du projet et une bibliographie à consulter.
Ces études présentent la situation des branches industrielles en Tunisie et dans le monde. A travers des comparaisons internationales (tableaux de Benchmarking), elles font apparaître les avantages comparatifs de la Tunisie. Elles présentent les caractéristiques générales des différents secteurs industriels en Tunisie. Elles tracent l’évolution des principaux indicateurs économiques au cours des 5 dernières années et donnent les opportunités d’investissements dans les créneaux porteurs. L’idée de projet peut également provenir de plusieurs autres sources. On peut en citer à titre non exhaustif :
Sélection de liens vers des sites Web intéressants et utiles :
Par la suite, le porteur de projet a besoin de recenser les différentes contraintes engendrées par son idée de création d’entreprise. L’analyse de ces contraintes permettra de rechercher, dès cette étape, les moyens de les surmonter.
C’est l’étude du projet, laquelle servira à vérifier la faisabilité et la rentabilité du projet une fois l’idée est fixée. L’analyse des attentes de la clientèle combinée à l’analyse de la concurrence permettra de définir un niveau de prix acceptable par les futurs clients. On pourra alors préciser les objectifs de chiffre d’affaires ainsi que les moyens nécessaires pour y parvenir. L’étude commerciale occupe une place clé dans l’élaboration du projet. Ainsi, la construction de la future entreprise va s’appuyer sur les conclusions de cette étape, qui doit permettre :
L’étude technique : L’étude financière : Cette étude consiste à traduire, en termes financiers tous les éléments réunis dans l’étude de marché et l’étude technique et à vérifier la viabilité du projet. Pour ne rien oublier, il faudra visualiser la future entreprise et imaginer comment elle va fonctionner concrètement. Pour chaque fonction (acheter, stocker, fabriquer, vendre…) on doit répondre aux questions suivantes : comment ? Avec quoi ? Avec qui ? Et puis, on dressera un tableau reprenant ces moyens en les traduisant en coûts.
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110 fiches projets
Le milieu professionnel identifiant une idée de projet en rapport avec son activité professionnelle en modifiant, complétant, en substituant ou en améliorant les processus et les méthodes de gestion appliquées.
Le milieu consommateur.
L’information économique et le contrat avec les organismes d’aides à la création.
L’exploitation des idées des autres : partenariat, achat d’un brevet, d’une licence, exploitation d’une marque, d’un contrat de concession de franchise.
L’innovation en mettant sur le marché un produit ou un procédé nouveau.
Contraintes propres au produit ou à la prestation 
Contraintes de marché (à créer, très encombré, dominé par de grands groupes)
Contraintes légales (activité réglementée, en cours de libéralisation…)
De bien connaître et comprendre le marché,
En quoi consiste le produit ?
Quels sont les moyens nécessaires pour réaliser un produit compétitif quant à la qualité et 